Файл

Вознаграждение персонала

Имя файла
voznagrazhdenie.doc
Дата
2018-10-21 08:09:21
Описание
Вознаграждение персонала
Количество скачиваний
109

Предпросмотр:

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ - все то материальное и нематериальное, что работник получает от организации за свой труд и что имеет для него позитивную ценность ВИДЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ * ФИНАНСОВОЕ - все формы вознаграждения, которые прямо или косвенно способствуют поддержанию или росту уровня благосостояния работника и его семьи Прямое финансовое вознаграждение получение работником определенной денежной суммы, которой он может свободно распоряжаться по своему усмотрению Косвенное финансовое вознаграждение денежная сумма не переходит в руки работника или его возможности распоряжаться ею ограничены Непосредственное финансовое вознаграждение вознаграждение, выплачиваемое регулярно или сразу же после завершения определенного объема работы Отложенное финансовое вознаграждение вознаграждение, которое работник получит в будущем в связи с наступлением заранее оговоренных событий * НЕФИНАНСОВОЕ - все нефинансовые формы признания заслуг работника перед организацией * ВНЕШНЕЕ - все формы вознаграждения, являющиеся внешними по отношению к самой выполняемой работе (не имеющие отношения к содержанию работы) * ВНУТРЕННЕЕ - вознаграждение, предоставляемое самой выполняемой работой (удовлетворение от работы) ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ : * ПРИВЛЕЧЕНИЕ тех работников, которые нужны организации (обеспечение внешней справедливости вознаграждения) Внешняя справедливость - равная оплата за сходную работу в различных организациях (объективная оценка) * УДЕРЖАНИЕ в организации хороших работников, усиление их организационной преданности и лояльности (обеспечение внутренней справедливости вознаграждения) Внутренняя справедливость - оценка справедливости различий в уровнях вознаграждения разных групп работников (субъективная оценка) * СТИМУЛИРОВАНИЕ такого поведения работников, которое необходимо организации (увязка вознаграждения с показателями деятельности и поведения) Надбавки и доплаты к основному вознаграждению: За продолжительность работы в фирме (?за верность?) За работу в особых условиях За выполнение дополнительных обязанностей За профессиональные результаты За индивидуальные качества работника По результатам очередной оценки деятельности Социальная надбавка ?Наручники? - формы вознаграждения (в основном финансового), которые призваны стимулировать принятие работником решения оставаться в организации Программы группового стимулирования по результатам деятельности фирмы ( рост прибыли, снижение издержек и т.п.) ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ Учитывает реальности рынка труда Поддерживает конкурентное преимущество, необходимое для привлечения и удержания работников с уровнем компетентности, который необходим организации Связана с показателями функционирования организации (подразделения) Является производной от организационной стратегии и организационных целей Сочетается с системой корпоративных ценностей и поддерживает их ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА РАБОТНИКОВ: Выполнение плана работ по их объему и номенклатуре Фактические сроки выполнения работ Важность (полезность, значимость, ценность) выполненной работы Эффективность выполнения работы Качество выполненной работы Новизна и оригинальность полученных результатов Уровень творческой активности работника Соблюдение дисциплины (государственной, договорной, плановой, производственной, технологической, трудовой, исполнительской) Повышение квалификации работающего ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА * СДЕЛЬНАЯ - для измерения результатов труда используются количественные показатели (количество оказанных услуг, изготовленной продукции) Сдельно – премиальная Сдельно – прогрессивная Сдельно - регрессивная Аккордная Сдельная * ПОВРЕМЕННАЯ - измеряется количеством отработанного времени Повременно - премиальная Повременная * ПООЩРИТЕЛЬНАЯ - дополнительная оплата, стимулирующая достижение работником дополнительных результатов
https://studsup.ru/