Файл

Высвобождение персонала

Имя файла
vysvobozhdenie-personala.doc
Дата
2018-10-21 08:09:30
Описание
Высвобождение персонала
Количество скачиваний
137

Предпросмотр:

ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА - это комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке увольняемых сотрудников. Увольнение персонала является одним из инструментов регулирования внутреннего рынка труда организации. НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ УВОЛЬНЕНИИ : УВОЛЬНЕНИЕ РАБОТНИКА (РАБОТНИКОВ) ПОДДЕРЖКА УВОЛЬНЯЕМОГО РАБОТНИКА (РАБОТНИКОВ) РАБОТА С ОСТАЮЩИМСЯ ПЕРСОНАЛОМ ВИДЫ УВОЛЬНЕНИЙ УВОЛЬНЕНИЕ ПО ИНИЦИАТИВЕ АДМИНИСТРАЦИИ Оно может быть обусловлено причинами: ликвидация предприятия с сокращение численности или штата работников несоответствие сотрудника выполняемой работе или занимаемой должности неисполнение работником своих должностных обязанностей без уважительных причин прогул, в том числе отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня неявка на работу вследствие болезни в течение более четырех месяцев подряд восстановление на работе сотрудника, ранее выполнявшего эту работу появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения совершение по месту работы государственного или общественного имущества однократное грубое нарушение руководителем организации или его заместителями своих служебных обязанностей совершение работником, обслуживающим денежные или товарные ценности, действий, которые дают основание для утраты доверия к нему со стороны администрации совершение работником, выполняющим воспитательные функции аморального поступка УВОЛЬНЕНИЕ ПО ИНИЦИАТИВЕ РАБОТНИКА - расторжение трудового договора (контракта) по желанию сотрудника. Законодательством предусмотрено право работника расторгнуть трудовой договор, заключенный на неопределенный срок, а также в ряде случаев право расторжения срочного трудового договора. УВОЛЬНЕНИЕ ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН прекращение трудового договора (контракта) между администрацией и сотрудником. УВОЛЬНЕНИЕ В СВЯЗИ С ИСТЕЧЕНИЕМ СРОКА ТРУДОВОГО ДОГОВОРА (КОНТРАКТА) прекращение срочного трудового договора (заключенного на определенный срок или на время выполнения определенной работы ВЫХОД НА ПЕНСИЮ УВОЛЬНЕНИЕ ПО ТРЕБОВАНИЮ ПРОФСОЮЗНОГО ОРГАНА расторжение трудового договора (контракта) между администрацией и руководящим работником в случае невыполнения им законодательства о труде, обязательств по коллективному договору, проявления бюрократизма и волокиты. СИСТЕМА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВЫСВОБОЖДЕНИЮ персонала включает в себя ТРИ ЭТАПА: ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ: принятие решения об увольнении работника (работников) правовое обеспечение принятого решения об увольнении разработка системы мероприятий по поддержке увольняемых ИНФОРМИРОВАНИЕ СОТРУДНИКА (СОТРУДНИКОВ) О ПРЕДСТОЯЩЕМ УВОЛЬНЕНИИ: индивидуальное уведомление письменные сообщения (распоряжения, приказы, бюллетени) проведение организационных собраний в подразделениях КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ: юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций психологическое консультирование и поддержка позитивной самооценки формирование новых схем целевых устремлений и профессиональной востребованности оказание помощи в позиционировании на рынке труда и поиске работы Работа с остающимися в организации. Важное значение для поддержание морального климата в организации и сохранения уровня эффективности персонала имеет работа с остающимися в организации, направленная на соблюдение и демонстрацию законности и справедливости решения об увольнении, широкой информированности (“прозрачности”) по поводу происходящего, заинтересованности в судьбах людей и заботы о их профессиональных и социальных перспективах. Особенно это важно в случае сокращения штатов или численности персонала, так как это явление носит процессный характер и постепенно охватывает все новых и новых сотрудников, порождая практически у всего персонала социально-психологическое напряжение, негативные ожидания и повышенный уровень критичности к деятельности администрации и к организации в целом, снижая лояльность и производственную эффективность. АУТПЛЕЙСМЕНТ- это работа с покидающими организацию, которая представляет собой систему мер, направленных на “смягчение” организационных, профессиональных и психологических последствий ухода работника из организации за счет оказания ему психологической поддержки со стороны организации и реальной помощи в поиске новой работы и трудоустройстве. Аутплейсмент в контексте управления персоналом организации представляет собой инструмент “двойного действия”: он направлен не только на поддержку тех, кто покидает организацию, но даже в большей мере на сохранение эффективности остающихся в организации. КЛАССИЧЕСКАЯ СХЕМА АУТПЛЕЙСМЕНТА содержит следующие этапы оказания помощи работнику: Выбор конкретной программы аутплейсмента (в зависимости от статуса и профессиональной принадлежности работника). Выбор консультанта по аутплейсменту (внешнего или внутреннего) Информирование работника о предстоящем увольнении с соблюдением основных этических правил: не сообщать об увольнении накануне или в течение значимой для работника даты, особенно связанной с его работой в организации не сообщать об увольнении в конце рабочего дня, в конце рабочей недели или накануне праздника недопустимо сообщать об увольнении работникам, находящимся в отпуске или в командировке, на излечении (до официального выхода на работу) недопустимо сообщать об увольнении через третьих лиц; это должен делать непосредственный руководитель лично и наедине не допустим звонок домой с извещением об увольнении работника, особенно членов его семьи беседа с сообщением об увольнении должна быть По-возможности краткой не просите увольняемого немедленно освободить рабочее место и покинуть территорию организации Предложение работнику программы аутплейсмента с обоснованием ее полезности для него Работа консультанта с увольняемым работником: смягчение и преодоление стресса восстановление позитивной самооценки восстановление или укрепление веры в себя ?инвентаризация? профессиональной компетенции работника (знания, навыки, опыт работы, дополнительные компетенции) возможности переобучения или доучивания Маркетинг работника и его позиционирование на рынке труда: * идентификация наиболее возможных и приемлемых для него мест работы и должностных позиций * помощь в подготовке и рассылке резюме тренинги позиционирования себя на рынке труда (самопрезентации, отборочного собеседования и др.) помощь в выборе наиболее приемлемого места работы из имеющихся предложений Помощь консультанта в адаптации сотрудника к новому месту работы. АУТПЛЕЙСМЕНТ СПОСОБСТВУЕТ: сохранению позитивного имиджа организации, как в глазах покидающих ее работников, так и в глазах остающихся сохранению благоприятного психологического и морального климата в организации поддержанию лояльности сотрудников воздержанию обращения покидающих организацию в судебные (арбитражные) органы с целью ?восстановления справедливости? ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПОЛНОЕ (увольнение работника) ЧАСТИЧНОЕ (неполная занятость работника) - неполный рабочий день - неполная рабочая неделя - гибкий график работы - сезонные работы - временная занятость (на замену или аврал) - вынужденный отпуск (с частичной оплатой) - наставничество - консультирование ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ СОКРАЩЕНИЯМИ (планирование высвобождения персонала) Своевременные перемещения работников внутри организации Превентивная профессиональная переподготовка Прекращение приема на вакантные места (перераспределение функций среди оставшихся работников) Социально ориентированный отбор кандидатов на увольнение (стаж, возраст, квалификация …) ВИДЫ ПРОГРАММ “ЗОЛОТОЙ ПАРАШЮТ” увольнение работника с оказанием ему финансовой (и другой) поддержки для открытия своего дела “ЛЬГОТНЫЙ ВОЗРАСТ” увольнение работника на пенсию на несколько лет раньше с оплатой пенсии из средств организации “ЛЬГОТНОЕ ОКНО” увольнение работника в определенный период (в течение нескольких месяцев) с сохранением за ним многих социальных льгот, действующих в организации
https://studsup.ru/