Файл

Адаптация персонала

Имя файла
adaptaciya-personala.doc
Дата
2018-10-21 08:09:20
Описание
Адаптация персонала
Количество скачиваний
150

Предпросмотр:

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Адаптация персонала - процесс и результат приспособления работника к условиям деятельности в организаци (степень его включенности в организацию) Виды адаптации: * Психофизиологическая - к физическим условиям и режиму деятельности * Психологическая - к отношениям в коллективе (Социальная) * Профессиональная - к особенностям исполнения профессиональных (Производственная) (должностных) обязанностей * Организационная - к организационной культуре и другим условиям организационной среды А также: * Первичная - при отсутствии опыта работы * Вторичная - при наличии опыта работы Проблемы и особенности адаптации сотрудников: * Вновь принятых в организацию * Перемещенных внутри организации Основные подходы организации к работе с новыми сотрудниками: * "Оптический" * "Армейский" * "Партнерский" Аргументы в пользу партнерского подхода к адаптации: - Сокращение явных и неявных потерь лот недостаточно эффективной работы новичка - Уменьшение потребности в постоянном надзоре и контроле за новичком - Недопущение субъективного понимания новичком компании, бизнеса, работы - Преодоление состояния тревожности новичка Основные этапы адаптации: 1. Оценка уровня подготовленности новичка - для производственной (профессиональной) адаптации 2. Ориентация: * Общая - для организационной адаптации * Специальная - для производственной и социальной адаптации 3. Действенная адаптация (включение) - для всех видов адаптации 4. Функционирование (стабилизация) - для завершения адаптации Входное обучение как инструмент адаптации Входное обучение - обучение, направленное на подготовку работника к новой для него работе и адаптацию к новой среде Этапы входного обучения: * Подготовительный - входное собеседование *
Введение
в должность - общее знакомство с задачами и функциями подразделения, коллегами и внутренними партнерами * Производственный инструктаж - более подробное знакомство с конкретной работой, обязанностями и ответственностью, методами исполнения и процедурами контроля * Общая ориентация - знакомство с историей и перспективами организации, ее миссией, культурой и внешними связями, условиями деятельности Возможная цикличность процесса адаптации: - первичная адаптация - стабилизация - дезадаптация: - ситуативная - временная - устойчивая - вторичная адаптация Показатели эффективности адаптации: * Внешние - показатели конкурентоспособности сотрудников, подразделений, организации в бизнес-среде * Внутренние - показатели принятия и освоения сотрудниками норм и требований организации * Объективные - показатели эффективности профессиональной деятельности и социальных отношений сотрудников * Субъективные - показатели удовлетворенности сотрудников профессиональной и социальной сферой организации Структура управления процессом адаптации: * КТО организует (осуществляет) процесс адаптации * ЧТО конкретно предпринимается (действия и условия) * КАК реализуются действия и условия для адаптации (способы, формы и процедуры адаптации) * КОНТРОЛЬ (формы и периодичность контроля процесса адаптации) * ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (как оценивается эффективность/успешность процесса и результатов адаптации)
https://studsup.ru/