Файл

Аттестация персонала

Имя файла	attestaciya-personala.doc
Дата	2024-01-13 03:54:54
Описание	Аттестация персонала
Количество скачиваний	111

Предпросмотр:

АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Аттестация - система кадровых мероприятий, направленных на оценку соответствия уровня труда, качеств и потенциала личности работника требованиям деятельности; - это процедура оценки работника и принятия решения о дальнейшем его использовании в организации ЦЕЛИ АТТЕСТАЦИИ * Явные: - установление профпригодности работника - контроль выполнения работы - вскрытие резервов * Неявные (латентные): - выполнение требований вышестоящей организации - знакомство с сотрудниками - разрушение круговой поруки в коллективе - возложение ответственности на комиссию ЗАДАЧИ АТТЕСТАЦИИ * Представление информации руководству организации о служебном соответствии (потенциале) работника - это в итоге реализуется в виде мер материального стимулирования работника * Представление информации сотруднику об оценке его руководством (его профессиональном имидже) - это в результате проявляется в виде стимулов нематериального характера (признание) ТИПЫ АТТЕСТАЦИИ: - по результатам работы - по пригодности (потенциальным возможностям) - собеседование с целью развития кадрового потенциала ВИДЫ АТТЕСТАЦИИ: - Итоговая - Промежуточная - Специальная ОБЪЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ: - Трудовые показатели - Отношение к обязанностям - Черты личности - Потенциальные возможности ФАКТОРЫ ОЦЕНКИ: - Профессиональные (знания, навыки, опыт) - Моральные (трудолюбие, принципиальность, честность) - Волевые (энергичность, упорство, работоспособность) - Деловые (инициативность, самостоятельность, целеустремленность, исполнительность, оперативность) - Потенциал (нераскрытые качества, определяемые тестами) ПРОЦЕДУРА АТТЕСТАЦИИ * Выбор показателей оценки * Определение нормативных значений показателей * Сравнение полученных значений показателей оценки с нормативными * Принятие решения МЕТОДЫ АТТЕСТАЦИИ: * Биографический метод оценки сотрудников по их биографиям и характеристикам * Метод критических событий, фиксирующий основные достижения и упущения в работе сотрудника * Сравнительный метод (метод стандартных оценок), когда сопоставляются фактические данные сотрудника с требуемыми (эталоном) или набором качеств (матрицей) * Метод суммированных оценок с начислением условных баллов за интенсивность проявления нужных качеств * Метод попарного сравнения отдельных качеств сотрудников с составлением социоматрицы * Метод тестирования сотрудников на основе оценки ответов на заданные вопросы (ситуации) * Игровой метод, являющийся более сложной вариацией метода тестирования, когда сотруднику предлагается для решения проблемная ситуация * Метод ранжирования, когда сотруднику присваивается определенный ранг среди других сотрудников * Графический метод построения профиля личности сотрудника * Метод коэффициентов, предусматривающий пересчет набранных любым методом баллов по коэффициентам их значимости

---

https://studsup.ru/