Файл
Аттестация персонала
Имя файла
|
attestaciya-personala.doc
|
Дата
|
2024-01-13 03:54:54
|
Описание
|
Аттестация персонала
|
Количество скачиваний
|
111
|
Предпросмотр:
АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
Аттестация - система кадровых мероприятий, направленных
на оценку соответствия уровня труда, качеств
и потенциала личности работника требованиям
деятельности;
- это процедура оценки работника и принятия
решения о дальнейшем его использовании в
организации
ЦЕЛИ АТТЕСТАЦИИ
* Явные:
- установление профпригодности работника
- контроль выполнения работы
- вскрытие резервов
* Неявные (латентные):
- выполнение требований вышестоящей
организации
- знакомство с сотрудниками
- разрушение круговой поруки в коллективе
- возложение ответственности на комиссию
ЗАДАЧИ АТТЕСТАЦИИ
* Представление информации руководству организации
о служебном соответствии (потенциале) работника
- это в итоге реализуется в виде мер материального
стимулирования работника
* Представление информации сотруднику
об оценке его руководством (его профессиональном имидже)
- это в результате проявляется в виде стимулов
нематериального характера (признание)
ТИПЫ АТТЕСТАЦИИ:
- по результатам работы
- по пригодности (потенциальным возможностям)
- собеседование с целью развития кадрового потенциала
ВИДЫ АТТЕСТАЦИИ:
- Итоговая
- Промежуточная
- Специальная
ОБЪЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ:
- Трудовые показатели
- Отношение к обязанностям
- Черты личности
- Потенциальные возможности
ФАКТОРЫ ОЦЕНКИ:
- Профессиональные (знания, навыки, опыт)
- Моральные (трудолюбие, принципиальность, честность)
- Волевые (энергичность, упорство, работоспособность)
- Деловые (инициативность, самостоятельность,
целеустремленность, исполнительность,
оперативность)
- Потенциал (нераскрытые качества, определяемые тестами)
ПРОЦЕДУРА АТТЕСТАЦИИ
* Выбор показателей оценки
* Определение нормативных значений показателей
* Сравнение полученных значений показателей оценки с
нормативными
* Принятие решения
МЕТОДЫ АТТЕСТАЦИИ:
* Биографический метод оценки сотрудников по их
биографиям и характеристикам
* Метод критических событий, фиксирующий основные
достижения и упущения в работе сотрудника
* Сравнительный метод (метод стандартных оценок),
когда сопоставляются фактические данные сотрудника
с требуемыми (эталоном) или набором качеств (матрицей)
* Метод суммированных оценок с начислением условных
баллов за интенсивность проявления нужных качеств
* Метод попарного сравнения отдельных качеств сотрудников
с составлением социоматрицы
* Метод тестирования сотрудников на основе оценки ответов
на заданные вопросы (ситуации)
* Игровой метод, являющийся более сложной вариацией
метода тестирования, когда сотруднику предлагается
для решения проблемная ситуация
* Метод ранжирования, когда сотруднику присваивается
определенный ранг среди других сотрудников
* Графический метод построения профиля личности
сотрудника
* Метод коэффициентов, предусматривающий пересчет
набранных любым методом баллов по коэффициентам их
значимости
https://studsup.ru/